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四川商投集團召開2020年預算工作推進會

發布時間:2020-04-13  來源:四川省商業投資集團 

為進一步強化集團預算工作,突出預算在實現企業戰略目標,提高資源配置效率,確保國有資本保值增值的重要作用,4月9日,集團召開了2020年預算工作推進會,集團黨委書記、董事長代平出席會議并作重要講話,集團黨委副書記、總經理、董事伍雪安排部署預算工作,集團財務總監陳學琴主持會議。


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代平董事長指出,集團黨委高度重視預算工作,把預算管理作為一項事關集團長遠發展的重要任務來抓,專門單獨成立預算管理部,全集團上下要提高認識、統一思想,充分認識實行全面預算管理對集團健全企業治理體系、邁向千億強企、實現高質量發展的重要作用,堅定全面預算管理方向,加快構筑更加成熟定型的國有企業治理體系。


代平要求,要堅持預算為綱管理,加速實現集團決策部署的高效推進和精準把控。一是抓目標管理。層層分解預算目標,層層壓實工作責任,千方百計完成全年目標任務。二是抓模塊管理。以全面預算管理為抓手,持續推進業務經營、投資、人工成本、財務、資金五大模塊的管控流程梳理再造,將企業管理的各項工作統籌起來,構建起對內專業化分工、對外“一盤棋”式的發展格局。三是抓執行管理。堅持預算導向,抓好執行控制,充分發揮預算管理的監督、分析、預測和資源配置作用,及時調整優化集團工作方向和工作重點。四是抓結果管理。強化預算的剛性約束,優化完善集團考核指標體系,加強預算與目標考核、薪酬績效的有機結合。


代平強調,全面預算管理是一項系統性、綜合性的重要工程,要切實把預算工作作為“一把手”工程來推進,務實壓緊壓實集團經理層、二級公司和總部各部門主要負責人的工作職責,奮力推動集團預算工作邁上新臺階。


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伍雪總經理簡要總結了過去幾年集團預算工作的開展情況,著重分析了存在的問題和不足,安排部署了預算工作重點任務,提出了具體工作要求。他指出,要從今年開始,用2—3年的時間,全力建立完成集團全面預算管理體系,形成適合集團自身發展的現代化預算管理模式,為推動商投集團“爆發式”發展奠定堅實基礎。


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集團領導班子成員,總經理助理,二級單位班子成員、財務總監,總部部門負責人及部門總監、副總監共計120多人次參加了會議。


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